סין החליטה לחסום את עסקת הענק שבמסגרתה מטא הסכימה לרכוש את הסטארט-אפ בעל השורשים הסיניים מאנוס תמורת סכום של יותר משני מיליארד דולר. מארק צוקרברג, מנכ"ל מטא, הודיע על רכישת החברה, שכיום יושבת בסינגפור, בשלהי השנה שעברה. הוועדה הלאומית לפיתוח ורפורמה הסינית החלה לבדוק האם העסקה עומדת במלואה בחוקי הייצוא של טכנולוגיות והשקעות של מדינות זרות. במטא טענו שאין ברכישה כל בעיה מבחינת החוק – לא מהצד הסיני וגם לא האמריקני – אלא שהשלטון בבייג'ינג חושב אחרת. אתמול (א') הוועדה הצהירה שהיא לא מאשרת כל השקעה זרה במאנוס, בגין השורשים הסיניים שלה. מטא התבקשה כאן, בלשון מכובסת, לבטל את העסקה. הרמת גבה גם באמריקה ההודעה של מטא על רכישת מאנוס גרמה להרמת גבה גם בארצות הברית, כי על אף שהנרכשת עברה, כמו חברות סיניות אחרות, לסינגפור כדי להתחמק מהביקורת ומהמניעה, הקשרים שלה עם סין נותרו חזקים, בעיקר כי ענקיות סיניות כמו עלי באבא וטנסנט משקיעות בה. מאנוס היא חברה שמפתחת סוכני בינה מלאכותית כללית (AGI) והשיקה את סוכן ה-AGI הראשון שלה במרץ בשנה שעברה. הסוכן יכול לבצע משימות מורכבות כמו מחקרי שוק, קידוד וניתוח נתונים. מטא התכוונה להמשיך למכור את המוצרים של החברה, בנוסף לשילוב הטכנולוגיה בכלים שלה.

"הלחץ והמהירות באימוץ יכולות של בינה מלאכותית בסביבות ארגוניות לא רק מביא ליצירה של פגיעויות אבטחה חדשות, אלא גם מחזיר לחיים כישלונות וטעויות אבטחה ישנים", כך אמר יורגן קוצ'ר, סגן נשיא מנדיאנט מבית גוגל קלאוד. בשיחה עם עיתונאים טכנולוגיים בשבוע שעבר, אמר קוצ'ר, כי "פריסת בינה מלאכותית בארגונים מלווה לעיתים קרובות בהזנחת בקרות אבטחה בסיסיות". "הרבה מהבעיות ששגינו לחשוב שהן חדשות, התגלו כבעיות ישנות שהופיעו שוב," אמר קוצ'ר, "ראינו ארגונים שמאוד מודאגים מאיומי בינה מלאכותית חדשים כמו הרעלת מודלי שפה גדולים, אבל הם שוכחים לבצע בקרות אבטחה בסיסיות". קוצ'ר אמר ש"הצוות האדום" של מנדיאנט "חשף כשלי אבטחה אמתיים. הם נגרמו במהלך תרגולים של הדמייה של התקפות בעולם האמיתי: הבודקים אימצו טקטיקות של יריבים אמיתיים, כי לבדוק את ההגנות של ארגונים". "במהלך המפגשים והעבודה יחד עם 'צוות אדום', הייתי עד לסביבות מבוססות בינה מלאכותית. בהן, התוקף היו יכולים לשנות סיווג של נתונים, מה שמאפשר לו לעקוף הגנות כמו פתרונות הגנה מפני דלף ואובדן נתונים, DLP". יתרה מזאת, אמר קוצ'ר, "הופתעתי לגלות אפילו טעויות פשוטות. כך לדוגמה, במהלך עבודתנו לחיזוק ההגנה במוסד פיננסי, ראינו תעבורה של תקשורת לא מוצפנת בין הבינה המלאכותית לדפדפן". הוא הוסיף, כי "בכמה מקרים, חברי הצוות האדום הצליחו להשיג גישה ראשונית על בסיס הונאה, או בהסתמך על הנדסה חברתית. אז ההאקרים נעזרו בבינה המלאכותית לביצוע פעולות המשך, כולל חילוץ נתונים ושינויים במדיניות". "ברגע שאנחנו בפנים", ציין הבכיר במנדיאנט, "הבינה המלאכותית עושה את השאר, כולל גניבת נתונים. אני מדבר על פריסת בינה מלאכותית מורשית, לא על מקרים של 'צל AI', בהם העובדים פרסו תהליכי עבודה של בינה מלאכותית בלא פיקוח של החברה". "ארגונים צריכים לבנות תהליכי ממשל על אבטחת בינה מלאכותית", אמר, "ועליהם לעשות זאת בהקדם. הרבה יותר פשוט וקל ליצור מדיניות שכזו ואז לאכוף אותה – מאשר לטפל בנזקי השימוש הבלתי מבוקר בבינה מלאכותית לאחר מכן. אני ממליץ לבחון מחדש את הארכיטקטורה המאובטחת שלכם, ואז להפעיל צוות אדום. כך ניתן יהיה להבטיח שנכסים קריטיים באמת יהיו שמורים בנפרד". "למרות הכוח שיש לבינה המלאכותית בהגנה, אני קורא למנהלי האבטחה ולמנמ"רים לא להניח שאימוץ AI יפטור אותם מאחריות בסיסית לאבטחת סייבר", סיכם קוצ'ר, "לא תמיד מנמ"רים מעורבים בפריסת תהליכי עבודה של בינה מלאכותית. היעדר בקרות אבטחה בסיסיות סביב פריסות של בינה מלאכותית – הוא סיכון משמעותי".

גיא עומר  בעולם ה-IT המודרני, המושג "זמן השבתה" (Downtime) הפך ממטרד תפעולי לסיכון עסקי ממשי. עבור ארגונים המנהלים בסיסי נתונים, סביבות וירטואליזציה או מאגרי גיבוי (Repositories), כל דקה של חוסר זמינות מתרגמת להפסד כספי ופגיעה במוניטין. כאן נכנס לתמונה פתרון ה-High Availability Manager של QNAP – פתרון Active-Passive HA, המהווה טכנולוגיה אסטרטגית להבטחת המשכיות עסקית. הכוח שמאחורי הקלעים: QuTS hero ו-ZFS הבחירה במערכת ההפעלה QuTS hero המבוססת על מערכת הקבצים ZFS כבסיס לפתרון ה-HA נועדה להבטיח שלמות נתונים (Data Integrity) ברמה הגבוהה ביותר. מערכת ה-ZFS תוכננה להתמודד עם אתגרי אחסון מורכבים, כגון פרויקטים בקנה מידה של PB-scale או פתרונות All-Flash. אחד היתרונות הבולטים הוא מנגנון ה-Self-healing, המזהה ומתקן שחיתות נתונים שקטה (Silent Data Corruption) באופן אוטומטי. בסביבות שבהן ה-NAS משמש כמאגר לגיבויים או כשרת קבצים מרכזי, יכולת זו קריטית להבטחת שחזור תקין של המידע. בנוסף, QuTS hero מציעה טכנולוגיות צמצום נתונים מתקדמות כמו Inline Data Deduplication ו-Compression, המאפשרות ניצול מקסימלי של נפח האחסון ושיפור ביצועים משמעותי. High Availability Manager ברמת ההגדרה: פשטות בעולם מורכב אחד החסמים בהטמעת פתרונות זמינות גבוהה הוא המורכבות הטכנית, אך QNAP High Availability Manager מפשט את התהליך באופן משמעותי. הגדרה מהירה – תהליך ה-Setup הופך את הקמת המערך לפשוט ומובנה, תוך התבססות על ארכיטקטורה טכנית ברורה הכוללת דיאגרמות פריסה מוגדרות. ניהול אחוד – למרות שהמערכת מבוססת על שתי יחידות עיבוד (כגון תצורת 2xZFS), הניהול מתבצע תחת ישות אחת המנטרת את בריאות הבקרים באופן רציף. Failover אוטומטי – במקרה של כשל חומרתי, המערכת מבצעת מעבר אוטומטי לשרת הפאסיבי לטובת המשכיות עסקית ומינימום זמן השבתה. Repository לגיבוי וסטרימינג: זמינות ללא פשרות כאשר ה-NAS מתפקד כ-Backup Repository, במיוחד בשילוב עם תוכנות כמו Veeam, הזמינות שלו היא קריטית להצלחת חלונות הגיבוי. שילוב HA מבטיח שגם בזמן עומסי סטרימינג גבוהים או תחזוקת חומרה, המידע ימשיך לזרום ללא הפרעה. נגישות לעסקים קטנים ובינוניים: מחיר שפוי, הגנה ברמת אנטרפרייז השוק הישראלי מורכב ברובו מעסקים קטנים ובינוניים (SMB) הרגישים לעלויות. אחת מנקודות החוזק של QNAP High Availability Manager היא זמינותו על פני טווח רחב של דגמים – מה שמאפשר לארגונים לבחור פתרון המותאם לתקציבם מבלי לוותר על רמת ההגנה. בניגוד לפתרונות Enterprise מסורתיים הדורשים השקעת תשתית כבדה, High Availability Manager של QNAP מציע יחס עלות-תועלת גבוה במיוחד: שני NAS תואמים מספיקים להקמת סביבת Active-Passive HA מלאה, ללא צורך בחומרה ייעודית יקרה. לרשימת הדגמים התואמים לפתרון, ראו כאן. שימוש בפתרונות אלו מאפשר למנהלי IT להציג תוצאות עסקיות מוכחות, הכוללות שיפור בזמני התגובה ושרידות מקסימלית של המידע הארגוני. פתרון ה-HA מספק את השקט הנפשי הנדרש בארגונים שבהם הנתונים הם לב הפעילות. צילום: QNAP צילום: QNAP סיכום: אסטרטגיה של שקט נפשי השקעה ב-QNAP High Availability היא מהלך אסטרטגי שמעמיד את ההמשכיות העסקית בראש סדר העדיפויות. עבור מנהלי IT ומקבלי החלטות, מדובר בפתרון המספק שרידות ברמת Enterprise, ניהול פשוט והחזר השקעה מהיר, תוך התבססות על טכנולוגיות מתקדמות המותאמות לאתגרי המחר. למידע נוסף על פתרונות האחסון המתקדמים של QNAP וייעוץ מקצועי, בקרו באתר. חברת ויז'ואל ד.ג ההפצה הרשמית של QNAP בישראל.   הכותב הוא פריסייל בכיר, Visual D.G.

צרות ב-OpenAI: ביום שבו נפתח המשפט בתביעה של אילון מאסק לבטל את הפיכתה לארגון עם מטרות רווח, ושעלול לטלטל את תעשיית הבינה המלאכותית, מתפרסם היום (ג') דיווח בוול סטריט ג'ורנל שלפיו החברה נמצאת במצב בעייתי, בפרט כשמדובר בחודשים שלפני ההנפקה הממשמשת ובאה שלה. לפי הדיווח, החברה של סם אלטמן מתקשה לעמוד ביעדי המשתמשים וההכנסות שלה. מספר המשתמשים הפעילים השבועיים ב-ChatGPT זינק פי שלושה מאז תחילת 2025, אז הוא הגיע לכ-300 מיליון. עם זאת, מאז סוף השנה הואט קצב העלייה: אם בסוף דצמבר עמד המספר על כ-800 מיליון, כיום הוא עומד על מעל 900 מיליון. מדובר בכישלון מבחינתה של החברה, שכן היעד שלה היה להגיע למיליארד משתמשים פעילים בשבוע עד סוף 2025. כאמור, גם היום, בסוף אפריל 2026, היא עדיין לא שם. עוד צוין בדיווח, מפי כמה מקורות המעורים בנושא, ש-OpenAI החמיצה השנה לפחות חלק מיעדי ההכנסות החודשיים שלה. הסיבות להחמצות היעדים הן ההצלחות של אנת'רופיק בסוכני AI לקידוד ולארגונים, והתחרות העזה מול הזינוק החד של מספר המשתמשים בג'מיני מבית גוגל. מנגד, OpenAI גייסה באחרונה 122 מיליארד דולר, בסבב הגיוס הגדול בהיסטוריה של תעשיית ה-AI. ועדיין, רבים בתעשייה, כולל משקיעים ב-OpenAI, מעלים שאלות על המודל העסקי שלה והאם היא תצליח לעמוד בהוצאות הנרחבות על דאטה סנטרים ותשתיות AI שהיא התחייבה להן. לפי הג'ורנל, סמנכ"לית הכספים של OpenAI, שרה פראייר, שותפה לדאגה, והעלתה את השאלה בפני בכירים אחרים בחברה. הדבר גרר שמועות על חילוקי דעות קשים בינה לבין אלטמן. עסקאות עם אורקל, אנבידיה ועוד OpenAI חתמה השנה ובשנה שעברה על כמה וכמה עסקאות ענק, בסכומים של מאות מיליארדי דולרים. זאת, על מנת להגיע לקיבולת המחשוב הרבה שמספיקה לצורכי החברה. בין היתר, היא כרתה עסקה של 300 מיליארד דולר עם אורקל, שבמסגרתה זו תספק ל-"אימא" של ה-ChatGPT כוח מחשוב עצום. בספטמבר האחרון חתמה אנבידיה על הסכם להשקעה של 100 מיליארד דולר ב-OpenAI לאורך כמה שנים, כדי לאפשר לה לבנות תשתיות שרתים משל עצמה, המבוססות על המעבדים והמערכות של אנבידיה. אלא שבפברואר פורסם שבכירים באנבידיה לוחצים לבטל את העסקה, בשל החשש ש-OpenAI לא תוכל לעמוד בה. בתגובה לדיווח פרסמו אלטמן ופראייר הצהרה משותפת, שבה הם כתבו כי "אנחנו מחויבים לחלוטין לקנות כמה כוח מחשוב שאנחנו צריכים ולעבוד קשה על זה ביחד בכל יום". לדבריהם, הטענות כאילו הם חלוקים בדעתם, או מתכוונים לסגת מעסקאות ש-OpenAI חתמה עליהן, "מגוחכות". אילון מאסק. צילום: ShutterStock העיניים נשואות לאוקלנד בתוך כך, היום ייפתח באוקלנד, קליפורניה, הדיון בתביעה של אילון מאסק נגד OpenAI ואלטמן אישית, שמבקשת לבטל את הפיכתה לחברה למטרות רווח. OpenAI הוקמה כארגון ללא מטרות רווח למחקר בינה מלאכותית, ומאסק היה אחד המשקיעים הראשונים בה. הפיכתה לחברה למטרות רווח מאפשרת לה להתחרות יותר בקלות מול xAI והצ'טבוט של מאסק, גרוק. השופט היושב בדין קבע אתמול את זהות תשעת המושבעים שישמעו את התיק, ועורכי הדין של מאסק מזה, ואלטמן ו-OpenAI מזה, ישמיעו היום את טיעוני הפתיחה שלהם. מאסק רואה את המהלך שביצעה OpenAI כלא פחות מבגידה בו ובציבור מצידם של אלטמן וגרג ברוקמן, נשיא OpenAI, והונאה שלהם – סעיף שבית המשפט הסיר מהתביעה לפני ימים אחדים. כמו כן, הוא גורס כי המהלך הופך אותה מארגון שפועל למען האנושות ל-"מכונת רווחים". מאסק קורא להחזיר אותה להיות ארגון ללא מטרות רווח ולהזיז את אלטמן ממועצת המנהלים. OpenAI, מצידה, טוענת שמאסק ידע על הכוונה להפוך אותה לחברה עם מטרות רווח, ואף תמך בו. לטענתה, הוא החליט לתבוע את החברה ואת אלטמן רק לאחר שלא מונה למנכ"ל שלה.

שם ותפקיד: ענת וקסלר ישראלי, סמנכ"לית במרכז כנרת לחדשנות ויזמות. ותק בתפקיד: חמש שנים. תפקידים קודמים: מנהלת פרויקטים והתחדשות עירונית בתל אביב. השכלה ושירות צבאי: תואר שני במנהל עסקים, שירות צבאי כמדריכת חי"ר ולאחר מכן כקצינת צלפים, ושחרור אחרי שש שנות מילואים. מה הביא אותך לתחום הטכנולוגיה? "כשהחלטנו לעבור מתל אביב לקבוצת כנרת, היתרונות היו ברורים לי – איכות חיים, טבע, חינוך, ציונות (שורשים עמוקים של המשפחה של בעלי בעמק הירדן, מתקופת חצר כנרת) ועוד. מה שנותר מעורפל הוא התעסוקה. בעלי מפקד-לוחם בצה"ל והמעבר לא היה כרוך בשינוי תעסוקתי מבחינתו. במקרה שלי, הייתי צריכה להתחיל לחפש בתחומים חדשים – כל התחומים שבהם עבדתי בתל אביב לא קיימים בפריפריה. כשנתקלתי בהזדמנות של עבודה במרכז כנרת לחדשנות ויזמות, שעוסק בטכנולוגיות אקלים, מים וחקלאות, למדתי שטכנולוגיה וחדשנות הן מנוע הצמיחה הכלכלי לפריפריה. כך נולדה הזדמנות לפתח כלכלית את המרחב שבו אנחנו חיים, באמצעות הגדלת היצע הזדמנויות התעסוקה הטכנולוגית בצפון-מזרח המדינה, ולייצר עתיד במקצועות הטכנולוגיים לתושבי הצפון. אישית, אני לא מגיעה ממקצוע טכנולוגי, אלא אני בתפקיד שבו מפתחים תשתיות לחברות טכנולוגיות, כדי שיקבעו את מיקומן בצפון וייצרו מאות משרות טכנולוגיות במרחב. זאת ציונות באמצעות טכנולוגיה". האם את חושבת שיש אפליה נגד נשים בתעשיית ההיי-טק? "לא. אני מאמינה שמי שרוצה ומסוגלת להשתלב ולהוביל בתעשיית ההיי-טק – תעשה זאת. יש דוגמאות רבות לכך: למשל, היחידות הטכנולוגיות בצה"ל מהוות מקפצה מעולה לתחום, וככל שנראה יותר נשים ביחידות אלה, כך נראה יותר נשים יזמיות ומנהיגות בתעשיית ההיי-טק". האם נתקלת באפליה בענף, נגדך אישית, על רקע היותך אישה? "לא נתקלתי. נהפוך הוא, נתקלתי בהנהלות ודירקטוריונים שפונים תחילה לאיוש משרות לנשים, מתוך ההבנה שנדרשות יותר נשים בתפקידי ניהול ויזמות".

עובדי סאפ ישראל החריפו הבוקר (ג') את הצעדים הארגוניים שלהם נגד הנהלת החברה, כחלק ממאבק סביב ההסכם הקיבוצי. אחרי שבועיים של הפגנות מול ביתה של מנכ"לית מרכז המו"פ של החברה בישראל, אורנה קליינמן, החליט ועד העובדים לעלות מדרגה, ולא לטפל בתקלות בחלקים מסוימים של התוכנה שלה. על פי הוועד, הצעדים הארגוניים "צפויים ליצור סחבת ועיכובים בקרב לקוחות רבים של החברה". הם ציינו כי "מדובר בצעד ראשון במסגרת תחילת עיצומים ארגוניים, שצפויים להתרחב ולהחריף בתקופה הקרובה". במייל ששלח הוועד ללקוחות שפנו היום לסאפ ישראל, לתמיכה ולתרון תקלות, נכתב כי "קיבלנו את הבקשה שלך ונשמח לסייע לך בהקדם האפשרי. למרבה הצער, כרגע אנחנו בשביתה. מיד לאחר שהשביתה תסתיים נשמח לטפל בבעיה שלך ולפתור אותה". המייל שוועד עובדי סאפ ישראל שלח היום (ג') ללקוחות. צילום: לכידת מסך "זהו שלב נוסף במאבק שלנו" הרקע למאבק הוא החלטת הנהלת סאפ ישראל מלפני כחודשיים לבטל את ההסכם הקיבוצי בחברה, שנחתם ב-2017. ההנהלה טוענת כי ההסכם מיושן ולא מתאים לעידן ה-AI, בעוד שוועד העובדים וההסתדרות רוצים להמשיך אותו, או להגיע להסכם חדש, שישביע את רצונם. לכן, לפני כשלושה שבועות הכריזה ההסתדרות על סכסוך עבודה, בפעם הראשונה בתולדות החברה. במהלך התקופה נפגשו הצדדים למשא ומתן, אך ללא הגעה להבנות והסכמות, לטענת העובדים עקב אי רצונה של ההנהלה למשוך את בקשת הביטול. לכן, הם החלו לקיים הפגנות מול ביתה של קליינמן במושב בשרון, בהשתתפותם של עשרות עובדים, יו"רי ועדים בחברות אחרות ותומכים. יו"ר ועד עובדי סאפ ישראל, גד רביד, אמר כי "זהו שלב נוסף במאבק שלנו. לא נאפשר פגיעה חד צדדית בעובדים הישראליים ולא נסכים למציאות שבה זכויות שהושגו במאמץ רב נמחקות בלחיצת כפתור. אם ההנהלה לא תשנה כיוון באופן מיידי, נמשיך להסלים את הצעדים עד להשבתת החברה". תגובת ההנהלה מהנהלת סאפ נמסר בתגובה שהיא "תמשיך להעניק ללקוחותיה מענה מקצועי מצוין". על פי החברה, "ענף ההיי-טק משתנה בקצב ובהיקף שלא ראינו בעבר. הבינה המלאכותית משנה את האופן שבו כל חברת טכנולוגיה פועלת, מתחרה וצומחת, וסאפ פועלת בנחישות כדי לשמור על ההובלה בשוק המשתנה". "ההסכם הקיים נחתם ב-2017, גובש לעידן אחר ולא משקף את הצרכים העכשוויים, ולכן סאפ הציעה הסכם קיבוצי חדש, שמותאם לעידן ה-AI ולמציאות של התעשייה כיום", כך לפי החברה. "בישראל, כמו בכל מקום אחר שבו סאפ מעסיקה עובדים, המשמעות היא צורך במסגרת שמאפשרת לפעול בזריזות ובגמישות שהמציאות החדשה מחייבת. עם זאת, צעדים אלה, שאומצו במרכזים של סאפ ברחבי העולם, טרם יושמו בישראל", נמסר. לדברי הנהלת סאפ ישראל, "אנחנו מכבדים את זכותו הלגיטימית של ועד העובדים לנקוט עיצומים. יחד עם זאת, אנחנו מאוכזבים מהחלטה זו, שלתפיסתנו לא משרתת את האינטרסים של העובדים ולא מקדמת את הדרך להסכם. העובדים שלנו ראויים לכך שנפתור את זה סביב שולחן הדיונים. סאפ תמשיך לנהל משא ומתן בתום לב, במטרה ברורה להגיע להסכם קיבוצי חדש, שישקף את תפקידו החשוב של הצוות הישראלי".  

כמעט כל אחד מאתנו חש את הכניסה של ה-AI למקום העבודה – בין אם אנחנו עובדים או מנהלים בתחום ההיי-טק, המכירות ואפילו עסקים קטנים. הבינה המלאכותית כבר הפכה לעוד "עובד" או "מנהל", או יותר מאחד, בארגון. הנתונים האלה מקבלים משנה תוקף במחקר שפרסמה היום (ג') הלמ"ס, שמראה ששיעור ארגוני ועסקי הייצור והשירותים בכלל המשק שמשתמשים בבינה מלאכותית זינק בכמעט 50% בפחות משנה: מ-28% ביוני 2025 ל-39% במרץ 2026. ישראל נמצאת במקום השני בעולם בתחום זה, כאשר לפניה רק דנמרק עם 42%. יותר מחמישית מהארגונים משתמשים ב-AI היקף השימוש בבינה מלאכותית בפעילות העסקית נפוץ בכלל הענפים ועומד על יותר מחמישית מהם. בהיי-טק, מטבע הדברים, הנתון גבוה בהרבה, ומגיע ל-65% מהארגונים והחברות בתחום בישראל. עליות בולטות במיוחד נרשמו בענפי הבינוי – מ-6% ביוני 2025 ל-21% בחודש שעבר, ובמסחר – מ-17% ל-31%. כלומר, בתחום הבינוי מדובר בזינוק של פי 3.5 ובתחום המסחר – בצמיחה של כמעט פי שניים. עוד עולה מהסקר כי 54% מחברות ההיי-טק שמשתמשות ב-AI קונות שירותים בתשלום. בחלוקה לגודל הארגון, בעסקים הקטנים (50-10 מועסקים) עלה השימוש ב-AI ל-37% לעומת 28% ביוני 2025, ובעסקים הגדולים (יותר מ-250 מועסקים) הוא עמד על 52% בהשוואה ל-34% בסקר הקודם. איך המנהלים בטק רואים את השפעת ה-AI על הפריון? בלמ"ס חקרו גם את השפעת הבינה המלאכותית על היעילות והפריון של הארגון ועובדיו. יותר מרבע – 26% – מהמנהלים בארגונים שמשתמשים ב-AI דיווחו שהיא השפיעה לטובה על פריון העובדים במידה רבה, ו-60% – במידה מועטה. בענפי ההיי-טק, 43% מהמנהלים דיווחו על השפעה רבה לחיוב על הפריון ו56% – על השפעה מועטה. הסקר מוכיח דבר שהדאיג וממשיך להדאיג רבים, ושרואים לו סימנים בשטח: הבינה המלאכותית הולכת ומחליפה עובדים בני אנוש, לפחות במשרות מסוימות. בלמ"ס מצביעים על כך ש-21% מהארגונים משתמשים ב-AI למשימות שבוצעו בעבר על ידי עובדים. כצפוי, שיעור הארגונים שמשתמשים ב-AI למשימות שגרתיות שעובדים ביצעו בעבר, שעומד על 38%, גבוה בהרבה מכשזה מגיע למשימות מורכבות, שם מגיע הנתון ל-17%. בענפי ההיי-טק והפיננסים, 31% מהארגונים מבצעים משימות מורכבות באמצעות בינה מלאכותית. חרף זאת, רוב גדול של המנהלים דיווחו שהשימוש ב-AI לא משפיע על מספר העובדים בארגון: 88% מהם – בערך כמו בסקר הקודם, ביוני 2025, שבו היה הנתון 89%. כ-4% ציינו שהשימוש בבינה מלאכותית צמצם את הגיוס של עובדים חדשים. מספר דומה של מנהלים ציינו שהוא הוריד את מספר המועסקים בחברה שלהם, כאשר המפוטרים היו עובדים בעלי השכלה נמוכה (בלבד). לעומת זאת, בשונה מהסקר הקודם, כ-2% מהארגונים ציינו שהכנסת הבינה המלאכותית הביאה לגידול במצבת כוח האדם שלהם. בהיי-טק הנתון אף גבוה יותר – 6%. הסקר כלל בפעם הראשונה שאלות על ביצוע הכשרות לעובדים, כך שיידעו להשתמש בבינה מלאכותית. כ-36% בלבד מהמנהלים כלל המשק ביצעו הכשרה כלשהי כזאתץ בענפי ההיי-טק והפיננסים עמד הנתון על 71%.

פחדים וחששות לגבי מיתוס, מודל הבינה המלאכותית של אנת'רופיק, גרמו למנכ"לים של גוגל, OpenAI, מיקרוסופט, קראודסטרייק ואחרות – לקיים שיחות טלפוניות עם ממשלת ארה"ב; כך לפי CNBC. עוד לפני שאנת'רופיק הציגה את מודל הבינה המלאכותית החזק ביותר שלה, גם באופן מוגבל ולא ציבורי – ממשלת ארה"ב כבר הייתה מודאגת. לפי רשת הטלוויזיה האמריקנית, ג'יי.די. ואנס, סגן הנשיא, וסקוט בסנט, שר האוצר – ערכו כמה שיחות טלפוניות עם כמה מהמנכ"לים של ענקיות הטק העולמיות. הם עשו זאת בשבוע שעבר על מנת לדון בהשלכות האבטחה של המודל החדש. לפי הדיווח, מול ואנס ובסנט בצד הממשל שוחחו דאריו אמודי מאנת'רופיק, סם אלטמן מ-OpenAI, סונדר פיצ'אי מגוגל, סאטיה נדלה ממיקרוסופט, אילון מאסק מ-xAI, ג'ורג' קורץ מקראודסטרייק וניקש ארורה מפאלו אלטו. השיחות התמקדו בכמה נושאים ספציפיים: מצב ויכולת האבטחה של מודלי שפה גדולים (LLMs); כיצד לפרוס אותם בצורה מאובטחת ובטוחה; כיצד להגיב אם יכולות הבינה המלאכותית מתחילות להתרחב באופן שמעניק לתוקפים יתרון על פני המגינים. אנליסטים ציינו, כי בעקבות אותן שיחות החליטו החוקרים של החברה שלא לפרסם אותן לציבור, ובמקביל ולכאורה בלא קשר – העניקו גישה מוגבלת למודל לקבוצה של כ-40 חברות טכנולוגיה גדולות, בהן אפל, פאלו אלטו, מיקרוסופט, גוגל, קראודסטרייק ואנבידיה. ואנס ובסנט ביקשו לדעת מה הסיכוי שה-AI תטה את הכף בין התקפה להגנה בתחום הסייבר. המנכ"לים הסבירו להם, כי "אם 10 סוכנגי בינה מלאכותית יכולים לבצע את עבודתם של 100 עובדים, אין צורך ב-100 מנויים לתוכנה". ההפסד הזה כונה "סאאספוקליפסה", SaaSpocalypse. כאשר פרטים על מיתוס דלפו בסוף מרץ בעקבות טעות קונפיגורציה באנת'רופיק, המניות של חברות אבטחת הסייבר ספגו מכה: החשש שעלה בשוק הוא שהבינה המלאכותית עלולה גם להפוך את כלי האבטחה שנועדו להגן מפניה – לכלי תקיפה.