"אירוע הפריצה לסולארווינדס הוא כנראה אחד מאירועי האבטחה הדרמטיים והמשפיעים ביותר של העשור האחרון, וייכנס לספרי ההיסטוריה של הסייבר. יש לו השלכות משמעותיות על חברות בכל הגדלים, במיוחד בכל הקשור לערוצים ולשרשרת האספקה. אם חושבים על זה, מעתה והלאה, כל שותף הפצה – בין אם הוא מומחה בפתרונות אבטחה או שאיננו – יהיה חייב להיות בעל מודעות לאבטחת מידע ולהבין בתחום", כך אמר כריס הגרמן, מנכ"ל סופוס. הגרמן התייחס למתקפת הענק שהתגלתה בדצמבר האחרון, שבה פגעו האקרים בשורת חברות וארגוני ממשל, בעיקר בארצות הברית, באמצעות חדירה לתוכנת אוריון של סולארווינדס. בין החברות שנפגעו ממנה היו מיקרוסופט, VMware ופייראיי – שהמנכ"ל שלה אף הודה בכך, בצעד יוצא דופן. על פי הערכות המומחים, מקור המתקפה הוא ברוסיה. "ברור לנו כעת", אמר הגרמן, "שהתוקפים השתמשו לא רק בספקים כגון סולארווינדס, אלא גם ניצלו את ההזדמנות והשתמשו בחלק מהמפיצים של מיקרוסופט, כחלק מאפיק התקיפה שלהם. כך הם היו מסוגלים לבצע תנועה רוחבית מהסביבה הארגונית לסביבת ענן – ובחזרה". "מתקפת הענק בסייבר הייתה מתוחכמת מאוד וחמקנית", ציין. "אפשר להקביל אותה למישהו שרוצה לשדוד את הבית שלך באמצעות חפירת תעלה מתחתיו, כשהוא ממתין עד שתצא לחופשה, ואז קודח חור פנימה". הגרמן הסביר כי המשמעות של המתקפה היא "שלקוחות ושותפים צריכים להבטיח שהם מוגנים ומסוגלים לזהות גם מתקפות כאלה. אבל עוד קודם, צריך להבטיח שיש לאנשים הבנה בסיסית באבטחה. כלומר, לפני שאנחנו דואגים מפושעים שחופרים לנו מתחת לבית, צריך להבטיח שאנחנו נועלים את הדלת הקדמית והאחורית. יש להבטיח שכל החלונות נעולים. צריך להשאיר את האורות דלוקים בשביל הגישה ובחנייה מאחור. וצריך להתקין מצלמת אבטחה ואולי חיישני תנועה". "בצעו קודם את הבסיס. שימרו על פעילות מאורגנת ונקייה – ורק אז הפעילו יכולות מתוחכמות", המליץ. ניצחון במרוץ נגד ההאקרים "קודם כל", אמר, "יש להגן מפני המתקפות הנפוצות. לאחר מכן, יש להפעיל את היכולת לזהות אותן במקרה שהן התרחשו. ואז, יש לבסס את היכולת להגיב להן במהירות על, עדיף בצורה אוטומטית – היה והן מצליחות. ברגע שהתקפה מתרחשת, זהו מרוץ. מרוץ מול הרעים, שנעים לרוחב הרשת ולכל כיוון שהם מצליחים, על מנת לאתר מידע רגיש ולחלץ אותו החוצה. ומרוץ של הטובים, לזיהוי המיקום של הרעים, וכדי להבטיח שהם נבעטים החוצה ושהמידע מוגן". מנכ"ל סופוס ציין כי "מתקפות הסייבר זינקו במהלך מגפת הקורונה. התוקפים לא צמצמו את פעילותם, אלא להפך. הם עשו זאת משתי סיבות ברורות: הראשונה, יותר ויותר ארגונים הופכים לווירטואליים ועובדים מרחוק, והמשמעות היא שהם צריכים להסתמך על מערכות שהן די חדשות. הכול מתוקשר באופן דיגיטלי, ומסתמכים הרבה יותר על הענן. הסיבה השנייה היא שהתוקפים מנצלים את חוסר הוודאות והשיבוש. קשה לחשוב על תקופה עם חוסר ודאות גדול יותר, שהתרחשה מאז מלחמת העולם השנייה. התוקפים מנצלים זאת. לכן, חיוני ששותפים ייקחו יוזמה ויסייעו בהגנה על הלקוחות". הגרמן סיכם באומרו ש-"מעל לכל, יש לסדר את ההגנה הבסיסית – להפעיל אסטרטגיית אבטחה רב שכבתית, המסתמכת על הגנה, זיהוי ותגובה טובים מסוגם. כמו כן, מורכבות היא אויב: אם יש לך כלי נהדר, אבל הוא מורכב מדי להתקנה, להפעלה ולשימוש, ואתה צריך צבא של מקצועני SOC כדי לנהל ולתחזק אותו – זה לא יעבוד עבור הרוב המכריע של הארגונים בעולם".

חברת המחקרים גרטנר (Gartner) צופה, כי שוק הסמארטפונים יצמח בשנת 2021 ב-11.4% לעומת שנת 2020, לסך מכירות של 1.535 מיליארד מכשירים, אך הצמיחה הזאת מבטאה חזרה למצב של 2019. לפי הדו"ח האחרון שפרסמה החברה, שנת 2020 חוותה ירידה של 10.5% בעקבות מגיפת הקורונה, עם מכירות של 1.378 מיליארד מכשירים – לעומת 1.540 מיליארד ב-2019. החברה צופה כי הצמיחה הגדולה ביותר תתבטא במדינות מזרח אירופה, בסין, באמריקה הלטינית, במזרח התיכון וצפון אפריקה ובאפריקה שמדרום לסהרה – כשבאזורים אלה יעברו המכירות את אלה של 2019. באזורים האחרים שסקרה החברה – מדינות מערב אירופה, מדינות מתפתחות באסיה, אסיה פסיפיק, צפון אמריקה ויפן – תהיה אמנם צמיחה לעומת 2020, אך המכירות יהיו נמוכות יותר מאלה שב-2019. עוד מציינת החברה, כי המכירות של מכשירי דור 5 יהוו 35% מסך המכירות העולמיות, ואף יוכפלו לעומת 2020 הודות לפריסה מואצת של רשתות דור 5 ולהוזלת המכשירים. ביקר תורגש הצמיחה בסין.

שי ורדי, סמנכ"ל הטכנולוגיות של ישראכרט, הודיע היום (א') על סיום תפקידו בתום חמש שנים. את ורדי יחליף גיל טמיר, לשעבר מנמ"ר AIG, שהצטרף לישראכרט לפני שלוש שנים וכיהן כסגנו של ורדי. החילופים יבוצעו בחודש הבא. במכתב ששלח לעובדי החברה כתב ורדי: "בקרוב אשלים חמש שנים כסמנכ"ל הטכנולוגיות של ישראכרט, חמש שנים שבהן הצלחנו לנווט את הספינה הטכנולוגית במים סוערים, ללא תקלות מהותיות. הצלחנו לקדם פרויקטים גדולים ומהותיים, ששינו את החברה ואפשרו לה להפוך למה שהיא כיום". גיל טמיר, סמנכ"ל הטכנולוגיות המיועד של ישראכרט. צילום: יח"צ ורדי הצטרף לישראכרט ב-2016 והחליף כסמנכ"ל הטכנולוגיות את אל"מ (מיל') רונן זרצקי. לפני הצטרפותו לחברת האשראי הוא עבד במשך 10 שנים בבנק דיסקונט, מתוכן שלוש שנים כמנמ"ר. בין הפרויקטים הגדולים שהיו תחת אחריות ורדי נמצא פרויקט החלפת מערכת הליבה טמנוס. בסוף השנה שעברה החליטה הנהלת ישראכרט לערוך שינויים בפרויקט, שעלותו נאמדה בין 67 ל-71 מיליון דולר, ולעבור לפיתוח עצמי של חלקים ממנו.\ ארבעת המנמ"רים מהמגזר הפיננסי שפרשו בשנה האחרונה ורדי הוא המנמ"ר הרביעי מהמגזר הפיננסי שפרש באחרונה מתפקידו. בדצמבר אשתקד הודיע שי בסון, סמנכ"ל בכיר בבנק לאומי, על סיום תפקידו, ובמקומו מונה חיים שקולניק. הודעת הפרישה של בסון באה על רקע שינויים ארגוניים שערך הבנק. בנובמבר 2020 פרש יקי זנו, מנמ"ר בנק דיסקונט, בתום שנתיים וחצי בתפקיד. לא נמסרה סיבת הפרישה. שלושה חודשים לפני כן, באוגוסט אשתקד, פרש אבנר זיו מתפקיד המנמ"ר בבנק ישראל והחליף אותו ליאור ג'ורג'י, שכיהן כסגנו.

מחשבים ניידים הפכו בעשור האחרון לדרך העיקרית בה אנחנו עובדים, ובעקבות משבר הקורונה הם בעצם הפכו למרכז חיינו. בין אם זה אלפי העובדים שעברו לעבוד מהבית, או מאות אלפי התלמידים והסטודנטים שמנהלים שיעורים דרך הזום, הלפטופים משמשים אותנו לדברים שונים ומרובים, ובהתאם לכך – השתכללו בצורה מאוד מרשימה. אך למרות השינויים, עדיין נשארו לנו כמה אמונות ומיתוסים עתיקים על השימוש במחשב שאנחנו פשוט חייבים לנפץ – אין לשלוף את הדיסק-און -קי ללא סגירת הכונן: האמונה ששליפת הדיסק-און קי מה-USB של המחשב לפני ה"אישור" תשבש את המחשב היא לא נכונה. אז למה בכל זאת לפני שאתם מוציאים את החיבור מערכות ההפעלה מבקשות "לעצור" ולאשר את הוצאת ההתקן? מדובר באמצעי זהירות שנועד לוודא שאינכם מוצאים את החיבור באמצע העברת מידע. שכן, ניתוק באמצע העברה של מידע יכול להזיק למחשב, וכמובן למידע עצמו. ברוב המקרים כשה-USB רק מחובר, ולא נמצא באמצע פעולה כלשהי, הוצאתו ללא אזהרה מוקדמת לא תפגע בשום דבר. לפטופ על הברכיים? מתכון לבעיות פוריות: כן כן, יש עדיין אנשים שסבורים שלהניח מחשב בקרבת אזור החלציים יעשה בו שמות בגלל ענייני קרינה, מה שייפגע בפוריות המשתמש. כמובן שזו שטות גמורה. לפטופים פולטים פחות קרינה מהטלפון הסלולרי (שאגב, בדיקות מראות שגם הטלפון לא מסוכן). הלפטופ שלכם פולט קרינה אלקטרומגנטית וגלי רדיו, אך לא בתדר ובעוצמה שיכולים לגרום לנזק תאי. שימוש יתר במחשב מסוכן לילדים: לא מעט דובר על כמה המחשב מסוכן לילדים, בעיקר האינטרנט, ומשחקי המחשב – בעיקר אלו שקשורים לילדים. הטענות, שלעיתים רחוקות מעוגנות במחקרים מדעים, כוללות אזהרות מפני התמכרות, התנהגות אלימה, בעיות פסיכולוגיות ושיבוש של הכישורים החברתיים. אם להאמין למחקרים, מדובר במצב מורכב יותר. מצד אחד, ידוע שילדים ובני נוער נוטים לאמץ ולחקות דפוסים והתנהגויות שראו במשחקי מחשב (וגם בטלוויזיה, אגב), אך מצד שני, יש כבר בסיס מדעי לטענות כי במקרים רבים השימוש במחשב דווקא תורם לשלומו הנפשי וליכולותיו האינטלקטואלית והמוטוריות של הילד. מה גם שכיום השימוש העיקרי שיש לילדים במחשב הוא לצורכי לימודים. עדיף לכבות את המחשב כל יום: יש אנשים שמאמינים שכיבוי המחשב מדי לילה יעזור לו לעבוד באופן חלק יותר בפעם הבאה שהם ישתמשו בו, וכן שזה יכול להאריך את חייו ולשפר את תפקודו הכולל. אך למרות שזה נשמע נכון, זה ממש לא הכרחי או נחוץ. דווקא כיבוי והפעלה תכופים מדי של המחשב מציבים את ספק הכוח והדיסק הקשיח בסיכון גבוה יותר להתקלקל בעקבות לחץ יתר. דרך טובה יותר לשמור על אנרגיה היא לכבות את המסך או לשים אותו במצב "שינה" אם אתם עוזבים אותו ליותר מ-20-30 דקות. כמו כן, מומלץ לכבות את המחשב בערך פעם בשבוע.  יש לרוקן את סוללת המחשב הנייד מדי פעם, כדי להאריך את חייה: האמונה הטפלה הזו נולדה בגלל סוללות בלפטופים ישנים, שהיו מורכבות מניקל וקדמיום. לסוללות הליתיום במחשבים החדשים אין "זיכרון" ולכן הריקון שלהן אינו משפיע על אורך חייהן. מומלץ לרוקן סוללות ליתיום עד הסוף בערך פעם אחת לכל 30 טעינות, לא כדי לעזור לסוללה, אלא על מנת לכייל את המחוון שמראה את אורך חיי הסוללה במחשב. עדיף להוציא על מחשב חדש כמה שפחות, ממילא הוא יתיישן מהר: כאשר המחשב הוא כלי עבודה, כפי שהוא בעבור רובנו בימים אלו, השיקולים צריכים להיות כלכליים. השקעה נבונה תהיה כזו שתבטיח תפוקה מקסימלית של מי שמשתמש במחשב, וכזו שתפסק לו את כל הצרכים, גם מבחינת מהירות, גם מבחינת אבטחה וגם מבחינת זיכרון. בשימוש ביתי, כאשר איכות השימוש משפיעה על איכות חיינו, השיקולים כמובן שונים, אך עדיין לא נעים לגלות שתוכנה מסוימת או משחק מסוים לא מסוגלים לרוץ על המחשב שלכם. אז נכון שקל להוציא סכום מופרז על מחשב חדש. אני ממליץ שלא לקנות את הזול ביותר ובכל מקרה, התוספת שנראה שאתם משלמים מעבר לתכנון אינה משמעותית בדרך כלל – יש לזכור כי המחשב הינו כלי שרוכשים לכמה שנים טובות. הכותב הוא סמנכ"ל סחר במפעיל, הנציגה הרשמית של טושיבה-דיינבוק בישראל

"ארגונים רוכשים הרבה יותר מערכות IT מכפי שהם נדרשים. שיעור אספקת התקציב בארגונים עומד על 59% בציוד מחשוב ו-48% למערכות אחסון. המענה לכך הוא תשלום על ציוד המחשוב ושירותי IT לפי צריכה. עם GreenLake של HPE, אנו מסייעים לארגונים לחסוך משמעותית בהוצאות הכספיות והתפעוליות", אמר יובל פרומקין, מנהל פעילות As a Service, דורקום. פרומקין דיבר בוובינר שאותו הוא גם הנחה, ובו הוצג פתרון GreenLake של HPE. לדבריו "דורקום היא שותף פלטינום של HPE, ואנו מובילים בארץ את הפתרון. החברה פועלת בשוק זה כמעט ארבעה עשורים, עם פתרונות תשתית טכנולוגיים, ללקוחות מכלל המגזרים". לדברי פרומקין, "מודל מחשוב לפי צריכה נועד להסיר חסמים שכולנו מכירים – טכנולוגיים וכספיים. בארגון מסוים יש מנמ"ר מצוין ורב יכולות. יש לו כאבי ראש מדי בוקר, כשמנהל הפיתוח שלו רוצה סביבת IT חדשה, עם מחשוב עתיר ביצועים וריבוי דרישות. המנמ"ר כבר היה ב'סרט' הזה לפני שלוש שנים – כשענה לדרישות מרובות ונוקשות, הלך להנהלה, הוציא תקציב וקנה מערכת. לאחר שנה משאבי המחשוב נגמרו, מה שהביא להוצאה נוספת לא מתוכננת, של מאות אלפי דולרים, מלווה בתסכול וחוסר שביעות רצון של ההנהלה הבכירה". המענה, בין אם בתקופת חוסר ודאות, אבל לא רק, "הוא בשינוי מודל הצריכה – לא קונים מראש, אלא משלמים לפי השימוש. הלקוח מקבל ציוד המכויל לפי דרישות, הציוד הוא מעט יותר מהנדרש, כדי לא 'להיות על הקשקש'. הוא לא דואג לגבי יותר או פחות הקצאות מחשוב. הוא משלם בהתאם למידת הגידול, עם חיוב רק עבור צריכה מינימלית. מודל זה מביא לערך עצום לארגון ומשחרר לחץ מסמנכ"ל הכספים ומהמנמ"ר". שרון קורן, מנהלת פעילות GreenLake ב-HPE ישראל, אמרה, כי "המציאות משתנה כל הזמן, ונדרשות תשתיות העומדות בדרישות הגדלות ומשתנות, המאפשרות גמישות באספקת טכנולוגיות חדשות, עם שיפורי הזמינות והביצועים, עם אספקת שירותים מהירה ושיפור חוויית לקוח, תוך התמודדות עם נתונים חדשים המגיעים מ-IoT, עם פיתוח מזורז של יישומים, המעבר לענן ואיומי סייבר חדשים". שרון קורן, מנהלת פעילות GreenLake ב-HPE ישראל. צילום: יח"צ לדבריה, "עד לאחרונה עבדנו בדטה סנטר המקומי, תוך התמודדות עם דרישה לעוד תשתיות ומידע. צפינו שנידרש למאה שרתים, קנינו יותר ממה שנדרש – כי לא רצינו להיות בחוסר משאבים. הצטיידות זו מראש ולטווח ארוך לא יכולה לנבא בדיוק את הצורך, בפרט במציאות דינמית, ולכן יצרה מצבי חוסר ועודף בציוד. לצד העלויות הישירות המיותרות, נוספו עוד עלויות – כוח אדם, שירותים נלווים לציוד, הפעלת תוכנות שלא לצורך וכן בזבוז של שטח רצפה, חשמל וכוח אדם, שמתפעל את התשתיות". לפני תשע שנים", אמרה קורן, "HPE הביאה לשוק בשורה עם מודל חדש, לתשלום לפי צריכה. המערכת עוקבת אחר השימוש של הלקוח ודואגת שתהיה לו קיבולת מעט יותר ממה שהוא צריך. התשלום נעשה לפי השימוש בפועל. כך, מתקבל המודל המסחרי האופטימלי לניהול סביבת הענן הפרטי וההיברידי. כך, הלקוח מקבל חיסכון משמעותי בשל תשלום חודשי על התשתיות בהתאם לצריכה, לצד שירות עם תמיכה וזמינות גבוהה. זאת, לצד פורטל שירות עצמי, המביט על עומסי העבודה ומנהל אותם על בסיס צורכי הארגון". קורן סיכמה באומרה, כי "HPE תמכור את כל ההיצע שלה עד 2022 במודל של שירות, As a service – אחסון, מחשוב, וירטואליזציה, מחשוב עתיר-ביצועים, ענן פרטי, קונטיינרים, VDI, בסיסי נתונים, ביג דטה וגיבוי. הלקוחות ייהנו מכמה יתרונות: שקיפות גדולה יותר של צריכת ה-IT, שליטה רבה יותר על השימוש והעלויות, מיטוב הוצאות ה-IT ומענה תפעולי ומימוני. אנו מובילים את התחום עם יותר מ-1,200 לקוחות ומנהלים נכסי IT בסך 4 מיליארד דולרים, עם שביעות רצון גבוהה של הלקוחות". פרומקין יציג את המודל גם בכנס CLOUD של אנשים ומחשבים, שיתקיים במרץ השנה. לפרטים נוספים לחצו כאן.

אחת היוזמות המרגשות הקשורות לעולם ההיי-טק היא נבחרת הטאף מאדר על שם שלמה טירן ז"ל – קבוצה של מנכ"לים, מנמ"רים ובעלי תפקידים בכירים אחרים בעולם הטכנולוגיה, שמתחרה בכל שנה בתחרות הספורט האתגרי טאף מאדר, ומתרימה כסף למען עמותת גדולים מהחיים. העמותה מסייעת לילדים חולי סרטן ולבני משפחותיהם, בין היתר באמצעות "גני חלומות" שהיא מקימה. הנבחרת, המתגבשת בימים אלה, היא השישית במספר שתשתתף בתחרות, שמתקיימת בדרך כלל בבריטניה. השנה לא ברור עדיין היכן בדיוק היא תיערך, והכול תלוי כמובן בקורונה, אולם על הפרק עומדות סקוטלנד, לונדון ויעד מחוץ לממלכה – חברתנו החדשה מאיחוד האמירויות, אבו דאבי. כך או כך, את הנבחרת הישראלית מפיקה אנשים ומחשבים, בניצוחה של נטלי גבאי, סמנכ"לית השיווק. קפטן הנבחרת הוא אלון כהן, מנכ"ל פרינטר סנטר, והגזבר שלה הוא יגאל פדאל, סמנכ"ל טכנולוגיות המידע של נשר תעשיות מלט, שיפעל להשגת התרומות (שהמארגנים מקווים שישברו שיא ויגיעו ליותר משני מיליון שקלים), יחד עם טל נתנוביץ', סמנכ"ל בקרה, תפעול ומערכות מידע בשיכון ובינוי – סולל בונה. בסדרת כתבות זו אנחנו מביאים לכם בכל פעם פרטים מעניינים על אחד ממשתתפי הנבחרת. אורן בסון ספר על עיסוקיך/הישגך. "לפני כ-17 שנה הקמתי את משרד יחסי הציבור אולמדיה כמשרד לשירותי יח"צ ותקשורת שיווקית, כאשר ההתמחות מתחילת הדרך היתה חברות IT, היי-טק, מיחשוב וגאדג'טים. בשש השנים האחרונות הוספנו לסל שירותינו גם פתרונות שיווק דיגיטלי, החל מניהול תוכן ופרסום ברשתות חברתיות, גוגל אדוורדס, ועד הפקת סרטונים שיווקיים. לאורך השנים טיפלנו בחברות רבות בענף ה-IT וההיי-טק וסייענו להן לחשוף עצמן בפני קהלי המטרה שלהן. כמובן שאנשים ומחשבים הוא ערוץ מרכזי בחשיפה הזו. צברנו ידע רב על הצרכים השיווקיים של חברות בענף ועל אפשרויות הפרסום והחשיפה. לקוחות רבים שלנו צועדים איתנו כבר שנים רבות, בין היתר בשל הערך המוסף שאנו מעניקים להם מעבר ליחסי ציבור ושיווק דיגיטלי, גם בהיכרות עם הטכנולוגיות והאנשים בענף. בין לקוחותינו נכללים גופים כמו: מטריקס, פיליפס, בוקינג.קום, סאפ, לנובו, נוטניקס, קומוולט, סופוס, פורסקאוט, פורטינט, משרד התיירות, אנקר, קלאודינרי, דוגית (סונטו), ועוד". מתי בפעם האחרונה עשית משהו בשביל מישהו? "אני נהנה לסייע למכרים וחברים למצוא עבודה באמצעות חיבורים הנובעים מקשרים אישיים. נעשו כבר עשרות רבות של חיבורים כאלו שהסתיימו בהשמה. השנה, שנת הקורונה, הסיוע הזה היה חשוב במיוחד. זו הרגשת סיפוק מאוד גדולה לעזור לחברים לחזור מהר למעגל העבודה". למה אתה רוצה להיות בנבחרת? "אני עוקב מזה מספר שנים אחר פרוייקט טאף מאדר. מדובר בנבחרת עם אנשים סופר-איכותיים, אשר בראש ובראשונה התגייסו על מנת לתרום כמה שיותר למען הקמת גן החלומות ולמען ילדים המחלימים מסרטן, עוד קודם שהצטרפו לאתגר הספורטיבי. הצוות הזה מצליח בכל שנה להגדיל את סך התרומות, והשנה היעד גדול עוד יותר משנים קודמות. האתגר הספורטיבי הוא רק משני למטרה העיקרית. אשמח להיות השנה לראשונה חלק מנבחרת כזו". מה הזיקה שלך לספורט אם בכלל? "מאוד אוהב ספורט. שנים רבות רכבתי על אופני שטח, אך לצערי פחות עוסק בזה כיום. לפני שלוש וחצי שנים הצטרפתי לקבוצת ריצה, ומאז הריצה הפכה לספורט עיקרי וקבוע, לפחות שלוש פעמים בשבוע. השלמתי כמה וכמה חצאי מרתון. החל מהאביב האחרון אני משחק פעם או פעמיים בשבוע כדורעף חופים. כיף אמיתי". מהם תחביביך? "ריצה, אופניים ובעיקר אופני שטח, משחקי כדור, בעיקר כדורעף וכדורגל, טיולים בארץ ובחו"ל עם המשפחה, טיולי שטח 4X4 בארץ ובחו"ל, וכמובן מסעדות ואוכל טוב". קצת על משפחתך ומה יגידו על השתתפותך בנבחרת? "נשוי ליוספה + 3 ילדים – עידו (14) והתאומים ליבי ואלעד (10). כל המשפחה רגילה לראות אותי באתגרי ספורט כאלה ואחרים, והם מאוד מפרגנים ומעודדים. מאמין שהפעם גאים במיוחד בזכות השילוב של תרומה לקהילה". מה למדת? השכלתך? ומה למדת בחיים? "תואר ראשון בתקשורת וניהול ותואר MBA במינהל עסקים, שניהם מן המכללה למינהל. אני כל הזמן לומד תוך כדי תנועה. תחום ההיי-טק והטכנולוגיה הוא תחום דינמי ומשתנה, שבו צריך להיות מעודכן כל הזמן בהמצאות, חידושים, אפליקציות, גאדג'טים, ועוד. בחיים למדתי להעריך ולהודות על מה שיש, ושתמיד תהיה באופק מטרה להשיג, על מנת שלא יהיה משעמם". מה רוב האנשים לא יודעים עליך? "יש לי זיכרון טוב למספרים – תאריכי יום הולדת, תאריכים היסטוריים, מספרי טלפון, ואפילו את מספרי הרישוי של מכוניות שהיו למשפחתי לפני המון שנים. חברים אומרים לי שכדאי למחוק את המספרים הללו ולפנות מקום בזיכרון לדברים אחרים. צודקים".

סנאפ, המפעילה של הרשת החברתית סנאפצ'ט, היא עוד אחת מהחברות ש-"נהנות" מהקורונה, ושהצורך בהישארות רבה יותר בבתים מביאה למגמות חיוביות מאוד בהכנסות וברווחיות שלה. הדו"חות הכספיים שהחברה פרסמה בסוף השבוע מראים כי ההכנסות שלה רשמו עלייה חדה וההפסד הנקי שלה צנח. כך גם מספר המשתמשים שלה, שגדל ברבעון האחרון של 2020 ב-16 מיליון ל-267 מיליון. מדובר בעלייה שנתית של 47 מיליון איש. הנתונים השנתיים מראים כי בעוד שהוצאות החברה רשמו עלייה של כ-20% ל-3.4 מיליארד דולר, ההכנסות שלה צמחו ב-46% ל-2.5 מיליארד. ההכנסות אמנם עדיין נמוכות יותר מההוצאות, אבל היחס החיובי ביניהן הביא לשיפור ניכר בסעיפי הרווח וההפסד: ההפסד התפעולי של החברה ירד במהלך השנה ב-22% ל-862 מיליון דולר וזה הנקי פחת ב-8.6% ל-944.8 מיליון. ההפסד הנקי הרבעוני רשם ירידה חדה יותר – ובהרבה: הוא צנח ב-53% ל-113.1 מיליון דולר. ההפסד למניה רשם ירידה דומה ועמד על שמונה סנט. גם כאן, השיפור הושפע מהגידול הרב יותר בהכנסות מאשר בהוצאות: בעוד שהוצאות החברה גדלו ב-23.8% לקצת יותר ממיליארד דולר, ההכנסות זינקו ב-62.5% ועמדו על 911.3 מיליון. נתונים נוספים מראים כי ההוצאות הגולמיות צמחו ב-52.1% ל-385.6 מיליון דולר, הרווח הגולמי האמיר ב-71% ל-525.8 מיליון והרווח הגולמי השולי עמד על 58.4%. בסעיפים התפעוליים, ההוצאות גדלו ב-11% ל-623.1 מיליון דולר וההפסד צלל ב-61.66% ל-97.2 מיליון. איוואן שפיגל, מנכ"ל סנאפצ'ט, אמר לאחר פרסום התוצאות כי הן "מעידות על כך ששירתנו את הקהיליה שלנו בצורה הטובה ביותר בתקופה מאתגרת זו. צוות העובדים שלנו פעל ללא ליאות כדי לסייע לאנשים לשמור על קשר עם המשפחות, החברים והמכרים שלהם".

כתב אישום הוגש היום (א') נגד אלעד גלעד חסיד, תושב בית שמש בן 25, בגין עבירות מין שביצע, על פי הפרקליטות, בנערות ונער בני 17-12, באמצעות ווטסאפ ואינסטגרם. את כתב האישום הגישה עו"ד דניאלה פינקלשטיין ממחלקת הסייבר בפרקליטות המדינה לבית המשפט המחוזי בבאר שבע. העבירות המיוחסות לחסיד הן: פגיעה בפרטיות, הצגת מידע כוזב, גרימת מעשה אינוס בהסכמה שהושגה במרמה לגבי קטינה שטרם מלאו לה 16 שנים, מעשה מגונה בהסכמה שהושגה במרמה לגבי קטינה שטרם מלאו לה 16 שנים, שימוש בגופו של קטין לעשיית פרסום תועבה, הטרדה באמצעות מתקן בזק, הפרת צו פיקוח, קבלת דבר במרמה והטרדה מינית. על פי כתב האישום, במהלך תקופה שארכה כשנה, החל מינואר 2020, חסיד פנה לקטינים בגילאי 12-17 באמצעות אינסטגרם ו-ווטסאפ, תוך שימוש בזהויות בדויות. הוא הציג את עצמו כבחורה בת 17 בשם לאה, שרה או חני, וכן כבחורה בשנות ה-20 לחייה, ולצורך כך עשה שימוש בתמונותיה של צעירה, שאותן הוריד מחשבון האינסטגרם שלה. "חסיד ניהל שיח בעל תוכן מיני עם הנערים והנערות, במטרה לבצע בהם עבירות מין", נטען בכתב האישום. "במהלך ההתכתבויות עם הקטינים הוא ביקש שישלחו לו תמונות עירום שלהם ותמונות שלהם בעלות אופי מיני. כמו כן, הוא נהג לבקש מהקטינים ללבוש חיתול לגופם, להצטלם עמו ולשלוח לו – כל זאת לצורך סיפוקו וגירויו המיני". באחד מסעיפי האישום נכתב: "חסיד פנה ל-א', נערה בת 15.5 המתגוררת בדרום, בהציגו את עצמו כלאה. הוא ביקש, וקיבל ממנה תמונה שלה בלבוש מלא. הוא שלח לה תמונות הנחזות להיות תמונותיה של לאה, בעירום חלקי, וביקש ממנה לעשות כך גם היא. א' סירבה ולבסוף השתכנעה – וכך עשתה. הוא ביקש ממנה כי תצלם טיטולים של אחיה הקטן ותשלח לו את התמונות, ו-א' עשתה כבקשתו. אז הוא ביקש ממנה כי תלבש את הטיטול של אחיה. א' צילמה את עצמה לבושה עם טיטול ושלחה את התמונות לחסיד". הוא כתב לה אמירות מגונות שונות. השיבה כי היא מרגישה מוזר, וחסיד הנחה את הנערה להחדיר אצבעות לאיבר מינה, כאשר הטיטול עליה – והיא נעתרה לבקשתו, אף שאמרה לו שהיא לא נהנית. חסיד התכתב עם הקטינה כאשר הוא מזדהה כנערה. על בסיס מצג שווא זה, הוא גרם לה לבצע בעצמה מעשה אינוס". חסיד הורשע בעבר בעבירות דומות על פי הפרקליטות, חסיד ביצע את העבירות המיוחסות לו בעודו מצוי תחת צו פיקוח לעברייני מין שהוטל עליו. זאת, לאחר שהורשע בעבר בעבירות מין בקטינים. על פי תנאי הפיקוח שהוטלו עליו, על חסיד נאסר ליצור קשר עם קטינים. עם הגשת כתב האישום ביקשה הפרקליטות לעצור את חסיד עד תום ההליכים המשפטיים נגדו. בפרקליטות ציינו את חומרת המעשים, "אשר רובם המוחלט התבצע באמצעות האינטרנט, כאשר לא הייתה בין הנאשם לבין הקטינים היכרות מוקדמת". החקירה בתיק החלה בעקבות תלונות שהגיעו למוקד 105 להגנה על קטינים ברשת שבמשרד לחיזוק וקידום קהילתי, ונוהלה ביחידה 105 בלהב 433 שבמשטרת ישראל. יש לציין כי החודש הוא חודש הגלישה הבטוחה ברשת.